Подводим итоги 2006 года

  Древняя китайская мудрость говорит: для того, кто поднимается в гору, нет остановки – либо двигаться вверх, либо спускаться вниз. То, что было сделано, важно, но это – уже в прошлом. Главное то, что предстоит сделать. В этом принцип непрерывного совершенствования. По этому, немного оглянемся назад, на год прошедший, и поделимся своими планами для клиентов и партнеров, особо не открывая секретов конкурентам.   Год 2006 как начался, так и закончился. В Январе 2006 года в Москве состоялась встреча на высшем уровне с руководством технологического лидера ИТ-индустрии корпорации Intel. Встреча проходила «за круглым столом», где собрались представители лучших ИТ-компаний федеральных округов России. Уральский федеральный округ представляла компания из Екатеринбурга, Сибирский федеральный округ – «Киролан». Остальные представители федеральных округов были из европейской части страны.  Обсуждался, тогда еще «закрытый», «пилотный» и никому неизвестный проект  - «Intel Channel Marketplace». Теперь – широко известный и активно развивающийся проект во всем мире. Об этой встрече мы сообщали в начале года.      В Ноябре 2006 года в Москве состоялась встреча с высшим руководством главного лидера ИТ-индустрии корпорации Microsoft. На этот раз встреча оказалась самой представительной. Собрались представители со всей России. По одному от каждого Федерального округа. И снова, Сибирский федеральный округ представляла компания «Киролан».      Разные корпорации, разные темы, но радует главное – отношение к Бийской компании. Как это не странно для кого-то звучит, оба лидера отрасли ИТ признали «Киролан» ведущей компанией Сибирского округа. Для кого-то может и странно, для нас – закономерно. Какие цели ставим, таких целей добиваемся.   Конечно, если смотреть на количество проданных «коробок», «Киролан» не претендует на лидеры продаж в Сибири. Дело в другом. В подходе к решению задач. И перспективе развития. Лидеры ИТ-отрасли умеют учитывать все параметры, для заключений стратегических альянсов. Именно по этому, когда в конце 2006 года принималось решение об открытии сети сервисных центров Philips, среди десятков претендентов были выбраны единицы. И одна из этих единиц  - СЦ «Киролан».      За прошедший год мы «подняли планку» своих отношений (статусов) с такими партнерами как: Microsoft – получен статус «Gold Certified Partners», Intel – статус «ассоциированный участник», Aсer – получен статус «AserPoint», Epson – получен статус «дилер» категории «бизнес», Mirex – достигнут статус «дистрибутор», ViewSonic – «дилер», т.е. статус отношений с ViewSonic расширен на всю линейку продукции.   Кроме того, новые партнерские отношения (альянсы) налажены с такими участниками ИТ-рынка, как: APC, ASUS, Brother, Foxconn, Gembird Electronics Ltd, Kyocera, MSI, Philips, Xerox, FSC, CMJ, HP.   Отношения с такими вендорами как AESP, AVE, BENQ, Creative, DLink, Prestigio, Seagate, ZyXEL, 3Com, CISCO сильно не изменились, протекали по прежнему, в обычном, партнерском режиме.   Если говорить о будущем. Планов много, разных. Развитие этих планов мы увидим в 2007 году. Приоритетные направления развития «Киролан», были официально объявлены на корпоративном семинаре в пансионате «АДАРУ» в сентябре 2006 года. Направления деятельности (структура компании «Киролан»):   •      Управление:   –      Консалтинг построения бизнес-процессов   –      Финансовый и управленческий учет   –      Маркетинг   •      Дистрибуция:   –      Региональные продажи и представительства   –      Логистика   –      Производство компьютеров «Kirolan®»   •      Торговое направление:   –      Корпоративный отдел   –      Розничный отдел (магазины, торговые сети)   •      Системная Интеграция:   –      Проектирование и внедрение информационных систем   –      Проектирование и монтаж ЛВС и СВН (системы видео наблюдения)   –      Аутсорсинг (полный цикл обслуживания ИТ-систем)   –      Продажа, внедрение и обслуживание программного обеспечения   •      Сервисный Центр:   –      Создание региональной сервисной сети   –      Ремонт   –      Обслуживание      По каждому из этих пунктов можно писать отдельные статьи. Но главное в том, что есть много разных достижений и успехов. В основном, благодаря вам, нашим партнерам и клиентам. За это мы очень благодарны. Надеемся на дальнейшее развитие и совершенствование отношений. Не все сразу. Главное – видеть цель. И уметь ее реализовать. Мы постараемся.